Logo DUD Standard Usług Szkoleniowo-Rozwojowych SUS 2.0 KEP - Kongres edukacji pozaformalnej
Status: Aktualne
Rodzaj: Stacjonarne
Data wydarzenia: 27-03-19
Miasto: Warszawa
Ilość dni: 1

W imieniu firmy CoachWise S.A. Członka naszej Izby oraz Konfederacji Lewiatan zapraszamy na szkolenie w ramach cyklu Akademia Lewiatana pod nazwą:

Przywództwo – Leadership Dynamics™ - indywidualna i zespołowa siła sprawcza organizacji

Przywództwo nie jest jednorodnym pojęciem. Przewodzimy różnym tematom, zagadnieniom:

  • PRZYWÓDZTWO OPERACYJNE – doskonalenie wyników i jakości procesów operacyjnych (produkcyjnych, sprzedażowych, zarządczych)
  • PRZYWÓDZTWO INTELEKTUALNE (thought Leadership) – ponadprzeciętne rozumienie specyfiki i mechanizmów swojej działalności, rynku, potrzeb klientów, dostawców, kontrahentów
  • PRZYWÓDZTWO TECHNOLOGICZNE – umiejętność tworzenia lub wykorzystywania wyjątkowych, unikalnych technologii
  • PRZYWÓDZTWO LUDZIOM – szeroko rozumiane tworzenie pracownikom warunków, w których wykonywane przez nich zadania realizowane są z prawdziwym zainteresowaniem i zaangażowaniem

Jednocześnie przywództwo to zarówno rzeczownik – pojęcie, stanowisko, czasownik – rola i zadania, jak również przymiotnik – cecha. Niezależnie od tego jak zdefiniowane zawsze było i będzie siłą sprawczą organizacji. Od niego będzie zależeć jej:

  • Siła i wytrwałość w realizacji celów
  • Poziom mobilizacji i determinacji w działaniu
  • Zdolność do inicjowania i przeprowadzania zmian
  • Przewidywanie rozwoju wydarzeń i rynku
  • Tworzenie spójności w działaniach

Podczas szkolenia zostaną omówione w szczegółowy sposób wymiary, modele i metody rozwoju przywództwa. Ekspert prowadzący szkolenie będzie posiłkować się przykładami konkretnych wdrożeń w polskich i międzynarodowych organizacjach oraz odpowiedzą na pytania: W jaki sposób poszukiwać liderów? Jak tworzyć warunki rozwoju przywództwa? Jak łączyć przywództwo osobiste z zespołowym?

Szkolenie skierowane jest do dyrektorów, menedżerów HR, kadry zarządzającej oraz właścicieli firm.

Data i miejsce: 27 marca 2019 r., Warszawa, ul. Zbyszka Cybulskiego 3

Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.

PROWADZĄCY: Paweł Sopkowski Założyciel i Prezes CoachWise S.A., m.in. właściciela i propagatora jednej z najpowszechniej stosowanych metod coachingu w Polskim biznesie – CoachWise. Senior ekspert w obszarze przywództwa w wymiarze indywidualnym i zespołowym. Rozwojem przywództwa i organizacji zajmuje się od 1993 roku, w tym coachingiem od prawie 20 lat. Członek założyciel ICF Polska, członek sekcji coachingu w PIFS. W CoachWise S.A. Paweł pełni rolę inspiratora, projektanta i stratega w planowaniu rozwiązań dla klientów, nadzoruje projekty, współtworzy programy szkoleniowe, w mniejszym stopniu sam je prowadzi. Odpowiada także za rozwój wizji i strategii, współpracę międzynarodową, innowacyjność działań.

Program szkolenia:

  • 9:00-9:30 Rejestracja, kawa powitalna
  • 9:30-11:00 Strategiczna perspektywa i uzasadnienie rozwijania przywództwa:
    • Główne „koła zamachowe” organizacji
    • Wpływ jakości przywództwa na efektywność i zaangażowanie
    • Odwrócony scenariusz – co jeśli nie będziemy aktywni?
    • Definicja przywództwa
    Leadership Pipeline Model – oparty o dowody model budowania przywództwa na wszystkich szczeblach organizacji:
    • Geneza i założenia modelu
    • Wymiary i szczeble przywództwa
    • Przeskoki przywódcze – prawdziwe wyzwania w rozwoju przywódczym
    • Co trzeba „odciąć” a co „urodzić” w sobie, aby realnie rozwinąć swoje przywództwo
    Kim są przywódcy naszej organizacji?
    • Czy tylko odpowiedzialni za działy i ludzi?
    • HiPo i HiPro – rozróżnienie potencjału menedżerskiego i specjalistycznego
    • Modele kalibrowania potencjału
  • 11:00-11:20 Przerwa kawowa
  • 11:20-12:45 Jak identyfikować przyszłych liderów?
    • „Nie wiem czego nie wiem" – jak stwarzać warunki do ujawniania się potencjału przywódczego
    • Jak interpretować sygnały? Główne „koła zamachowe” organizacji
    Ocena potencjału i efektywności przywództwa – przykłady narzędzi
    • Predyspozycja osobowościowe – model „wielka 5”
    • Zdolności intelektualno-poznawcze
    • Motywy i wartości
    • Inteligencja społeczna i emocjonalna
    Dobre praktyki w rozwijaniu przywództwa – przykłady realnych wdrożeń
    • Przykłady programów rozwoju przywódczego
    • Dobre praktyki – dziesięć przykazań
    Podsumowanie
  • 12:45-13:00 Poczęstunek

Serdecznie zapraszamy!

Rejestracja on-line
Strona korzysta z plików cookies w celu realizacji usług. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.