CoachWise S.A. wspólnie z Konfederacją Lewiatan zapraszają na szkolenie w ramach cyklu Akademia Lewiatana:
CoachWise™ i MentorShip w budowaniu silnych pracowników i zespołów
Umiejętność i szybkość budowania silnej firmy jest źródłem przewagi i kluczową kompetencją liderów i menedżerów. Zarówno poszczególni pracownicy jak i całe zespoły potrzebują stale zmieniać swoją rolę, podejście, nabywać nowe umiejętności.
W tym zadaniu wręcz nieodzowne stają się:
- BIZNESOWY COACHING – budowanie osobistej motywacji pracowników do rozwoju i wspieranie ich w tym bez mówienia pracownikom co mają robić i robienia tego za nich
- BIZNESOWY MENTORING – wspieranie potencjału pracowników zebraną w ciągu naszej kariery wiedzą i doświadczeniem realizowane zarówno przez zewnętrznych ekspertów oraz przez nas samych w codziennej pracy.
CoachWise™ i MentorShip to stworzone specjalnie na potrzeby biznesu metodyki wspierania wzrostu pracowników i zespołów. Wdrażane konsekwentnie przez ponad 12 lat są najszerzej rozpropagowane w polskim biznesie.
Podczas szkolenia prowadzący przedstawi, a uczestnicy praktycznie doświadczą obu metod, ze szczególnym naciskiem na ich praktyczne zastosowanie w biznesie. Podczas szkolenia wspierać się będą doświadczeniami konkretnych polskich i międzynarodowych organizacji.
Prowadzący odpowie na pytania:
- Jak to się dzieje, że coaching i mentoring potrafi dawać wielokrotne zwroty z inwestycji?
- Jaka jest istota biznesowego coachingu i mentoringu?
- Jak stosować coaching i mentoring w roli menedżera, lidera, specjalisty HR?
- Jak nie kupować „kota w worku” - standardy zawodowe w coachingu i mentoringu?
- Jak wybrać mentora, coacha?
Na szkolenie zapraszamy dyrektorów, menedżerów HR, kadrę zarządzającą oraz właścicieli firm.
Data i miejsce: 4 czerwca 2019 r., Warszawa, ul. Zbyszka Cybulskiego 3
Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
Serdecznie zapraszamy!
PROWADZĄCY:
- Paweł Sopkowski Założyciel i Prezes CoachWise S.A., m.in. właściciela i propagatora jednej z najpowszechniej stosowanych metod coachingu w Polskim biznesie – CoachWise. Senior ekspert w obszarze przywództwa w wymiarze indywidualnym i zespołowym. Rozwojem przywództwa i organizacji zajmuje się od 1993 roku, w tym coachingiem od prawie 20 lat. Członek założyciel ICF Polska, członek sekcji coachingu w PIFS. W CoachWise S.A. Paweł pełni rolę inspiratora, projektanta i stratega w planowaniu rozwiązań dla klientów, nadzoruje projekty, współtworzy programy szkoleniowe, w mniejszym stopniu sam je prowadzi. Odpowiada także za rozwój wizji i strategii, współpracę międzynarodową, innowacyjność działań.
Program szkolenia:
- 9:00-9:30 Rejestracja, kawa powitalna
- 9:30-11:00 Silni pracownicy i zespoły – jak je wspierać:
- Główne „koła zamachowe" organizacji
- Specyfika i etapy rozwoju pracowników
- Wpływ jakości przywództwa na efektywność i zaangażowanie
- Leadership Pipeline Model – oparty o dowody model budowania przywództwa na wszystkich szczeblach organizacji
- Rola mentora w rozwoju silnych pracowników
- Demonstracja mentoringu
- Kluczowe umiejętności niezbędne w dzieleniu się wiedzą i doświadczeniem
- Mentoring w roli menedżera, lidera
- Organizacyjne zastosowania mentoringu – kultura szanowania wiedzy, wewnętrzne grupy mentoringowe, między-firmowe programy mentoringowe
- 11:00-11:20 Przerwa kawowa
- 11:20-12:45 CoachWise™:
- Przyspieszanie, katalizowanie wzrostu silnych pracowników bez mówienia im co mają robić i robienia tego za nich
- Model CoachWise™ - wszystkie kluczowe czynniki budujące efektywność coachingu
- CoachWise™ w roli Lidera, HR
- Wdrażanie coachingu w organizacjach: umiejętności i metody coachingowe na co dzień, kultura coachingowa
- Przykłady programów rozwoju przywódczego
- Dobre praktyki – dziesięć przykazań
- Podsumowanie
- 12:45-13:00 Poczęstunek
MentorShip:
Dobre praktyki w rozwijaniu pracowników – przykłady realnych wdrożeń:
Serdecznie zapraszamy!
Rejestracja on-line