W imieniu firmy CoachWise S.A. Członka naszej Izby oraz Konfederacji Lewiatan zapraszamy na szkolenie w ramach cyklu Akademia Lewiatana pod nazwą:
Przywództwo – Leadership Dynamics™ - indywidualna i zespołowa siła sprawcza organizacji
Przywództwo nie jest jednorodnym pojęciem. Przewodzimy różnym tematom, zagadnieniom:
- PRZYWÓDZTWO OPERACYJNE – doskonalenie wyników i jakości procesów operacyjnych (produkcyjnych, sprzedażowych, zarządczych)
- PRZYWÓDZTWO INTELEKTUALNE (thought Leadership) – ponadprzeciętne rozumienie specyfiki i mechanizmów swojej działalności, rynku, potrzeb klientów, dostawców, kontrahentów
- PRZYWÓDZTWO TECHNOLOGICZNE – umiejętność tworzenia lub wykorzystywania wyjątkowych, unikalnych technologii
- PRZYWÓDZTWO LUDZIOM – szeroko rozumiane tworzenie pracownikom warunków, w których wykonywane przez nich zadania realizowane są z prawdziwym zainteresowaniem i zaangażowaniem
Jednocześnie przywództwo to zarówno rzeczownik – pojęcie, stanowisko, czasownik – rola i zadania, jak również przymiotnik – cecha. Niezależnie od tego jak zdefiniowane zawsze było i będzie siłą sprawczą organizacji. Od niego będzie zależeć jej:
- Siła i wytrwałość w realizacji celów
- Poziom mobilizacji i determinacji w działaniu
- Zdolność do inicjowania i przeprowadzania zmian
- Przewidywanie rozwoju wydarzeń i rynku
- Tworzenie spójności w działaniach
Podczas szkolenia zostaną omówione w szczegółowy sposób wymiary, modele i metody rozwoju przywództwa. Ekspert prowadzący szkolenie będzie posiłkować się przykładami konkretnych wdrożeń w polskich i międzynarodowych organizacjach oraz odpowiedzą na pytania: W jaki sposób poszukiwać liderów? Jak tworzyć warunki rozwoju przywództwa? Jak łączyć przywództwo osobiste z zespołowym?
Szkolenie skierowane jest do dyrektorów, menedżerów HR, kadry zarządzającej oraz właścicieli firm.
Data i miejsce: 27 marca 2019 r., Warszawa, ul. Zbyszka Cybulskiego 3
Liczba miejsc ograniczona. Decyduje kolejność zgłoszeń.
PROWADZĄCY: Paweł Sopkowski Założyciel i Prezes CoachWise S.A., m.in. właściciela i propagatora jednej z najpowszechniej stosowanych metod coachingu w Polskim biznesie – CoachWise. Senior ekspert w obszarze przywództwa w wymiarze indywidualnym i zespołowym. Rozwojem przywództwa i organizacji zajmuje się od 1993 roku, w tym coachingiem od prawie 20 lat. Członek założyciel ICF Polska, członek sekcji coachingu w PIFS. W CoachWise S.A. Paweł pełni rolę inspiratora, projektanta i stratega w planowaniu rozwiązań dla klientów, nadzoruje projekty, współtworzy programy szkoleniowe, w mniejszym stopniu sam je prowadzi. Odpowiada także za rozwój wizji i strategii, współpracę międzynarodową, innowacyjność działań.
Program szkolenia:
- 9:00-9:30 Rejestracja, kawa powitalna
- 9:30-11:00 Strategiczna perspektywa i uzasadnienie rozwijania przywództwa:
- Główne „koła zamachowe” organizacji
- Wpływ jakości przywództwa na efektywność i zaangażowanie
- Odwrócony scenariusz – co jeśli nie będziemy aktywni?
- Definicja przywództwa
- Geneza i założenia modelu
- Wymiary i szczeble przywództwa
- Przeskoki przywódcze – prawdziwe wyzwania w rozwoju przywódczym
- Co trzeba „odciąć” a co „urodzić” w sobie, aby realnie rozwinąć swoje przywództwo
- Czy tylko odpowiedzialni za działy i ludzi?
- HiPo i HiPro – rozróżnienie potencjału menedżerskiego i specjalistycznego
- Modele kalibrowania potencjału
- 11:00-11:20 Przerwa kawowa
- 11:20-12:45 Jak identyfikować przyszłych liderów?
- „Nie wiem czego nie wiem" – jak stwarzać warunki do ujawniania się potencjału przywódczego
- Jak interpretować sygnały? Główne „koła zamachowe” organizacji
- Predyspozycja osobowościowe – model „wielka 5”
- Zdolności intelektualno-poznawcze
- Motywy i wartości
- Inteligencja społeczna i emocjonalna
- Przykłady programów rozwoju przywódczego
- Dobre praktyki – dziesięć przykazań
- 12:45-13:00 Poczęstunek
Serdecznie zapraszamy!
Rejestracja on-line
Wspieranie wysokiej jakości usług rozwojowych i zarządzania firmami szkoleniowymi i doradczymi leży nam na sercu od początku istnienia PIFS, dlatego w 2007 roku została opracowana pierwszą wersję Kodeksu Dobrych Praktyk PIFS, który określał preferowane zachowania i postawy z punktu widzenia dobrego imienia branży, obowiązującego prawa, fundamentalnych zasad funkcjonowania środowiska i ochrony interesów branży. W 2012 roku udostępniliśmy nasz branżowy standard jakości, jakim był Standard Usług Szkoleniowych, przyjęty przez ponad 200 firm.
